エグゼクティブトレーニングが軍隊のブートキャンプのような場合

による支援

仕事は戦争だ――あるいは一部の幹部にとってはそう感じるかもしれない。その瞬間に合わせて、彼らはコックピットに乗り込みます。

エマ・ゴールドバーグ著

「あなたの会社はまさに救出に向かおうとしている」と、職場ではブーという名前で親しまれているクリスチャン・ブークーシ氏は宣言した。「あなたの会社のメンバーの一人が偵察に出て撃墜されました。これからチームメイトを救出し、家に連れて帰るのです。」

オーディオジャーナリズムやストーリーテリングをさらに知りたい場合は、ニュース購読者が利用できる新しい iOS アプリである New York Times Audio をダウンロードしてください。

元戦闘機パイロットのブークーシ氏はアフターバーナーという組織の最高経営責任者で、企業顧客に「エリート軍用飛行士と同じ精度と精度」を教えることを約束している。彼の会社は、ナイキ、ペプシ、バンク・オブ・アメリカ、その他多くのブランドと協力してきました。これらの企業は、敵の飛行隊によって撃墜されたチームメイトを救うために苦労しているわけではありません。彼らの問題は？市場の競争、株主の圧力、従業員の離職。

ただし、企業幹部の中には、経営幹部のような気分ではなく、トムクルーズのような気分で数時間を過ごすことにスリリングだと感じる人もいます。たとえ多額の費用がかかっても、アフターバーナーの「トップガンエクスペリエンス」トレーニングは小規模チームの場合 10,000 ドルから始まり、さらに高額になることもあります。より大きなものでは10万ドルまで。

「戦っている飛行機を見失ったら、戦いに負けることになる」とブークーシ氏は語った。「私たちはこれを比喩として使います。ビジネス目標を見失ったら、それを達成することはできません。」

この成長分野では、戦場としてのオフィスという比喩がたくさん使われています。厳しい状況に飛行機を着陸させる。製品発売に向けて部隊を結集する。

仕事は戦争だ――あるいは一部の最高経営責任者にとってはそう感じるかもしれない。その瞬間に合わせて、トップガン流のリーダーシップ研修の時代です。

多くのビジネスリーダーは、従業員の離職、オフィスへの復帰の困難、経済の変動など、過去数年間の不確実性に対して、取締役会でより穏やかで感情的な会話を持ち込むことで対応しました。オフィス内で従業員のメンタルヘルスについてオープンに話し合うことを奨励する企業もあった。ある最高経営責任者は反発を招き、従業員２人を解雇した後、顔に涙が流れる自撮り写真をリンクトインに投稿したこともあった。

他の企業は逆の方向に進み、新しいスタイルの企業の男らしさを受け入れました。イーロン・マスクがマーク・ザッカーバーグにケージマッチに挑戦した。過去18か月間ブラジリアン柔術のトレーニングをしてきたザッカーバーグ氏は、アルティメット・ファイティング・チャンピオンシップの会長にテキストメッセージを送り、ライバルがこの提案に真剣に取り組んでいるかどうかを確認した。

企業のオフィスは長い間、怒鳴ったり、罵ったり、ラクロスのスティックを持ってフロアを歩き回るトレーダーなど、攻撃性の兆候で満ちていた。それらの多くは、企業社会における多様性と一体性の推進の中で、厳しい監視の対象となった。しかし、経済的プレッシャーの時期には、胸の高鳴りが完全に戻ってくることがある、と一部の経営専門家は言う。

職場ストラテジストのカリ・ウィリアムズ・ヨスト氏は、「リーダーたちは、ここ数年で失ったと感じているコントロール感を取り戻そうとしている」と語る。「彼らは、慣れ親しんだ方法でコントロールと権力を再確認しようとしているのです。」

企業は長年、採用において軍隊での経験を重視してきました。ハリウッドは何十年もの間、軍事指導者を強さの究極の例として評価してきた。しかし現在、企業経営者は実際に軍人を演じている。数百社の企業が、戦闘機パイロットのシミュレーション、軍事原則、さらにはNASCARのピットストップテクニックを利用して、不確実性と流動性への対応について経営幹部を訓練する型破りなプログラムに目を向けている。

女性もこうした研修に参加することができ、実際に参加しているが、研修を提供している企業の多くは男性が経営しており、これが一部の経営専門家の懸念材料となっており、労働者は過度に攻撃的なリーダーシップではなく、より共感的なリーダーシップスタイルを求めているとのことだ。フォーチュン500企業のうち女性が経営する企業の割合は今年、わずか10％をわずかに超えたばかりだ。